開局關乎全局，起步決定后勢。2023年，四川康潤投資集團有限公司（以下簡稱“康潤集團”）堅決貫徹落實黨的二十大精神和瀘州老窖“優勢疊加、協同發展”要求，明確了“酒+”和“+酒”的酒旅融合發展方向，錨定“能力提升、業績突破”兩大目標，增信心、出實招，不斷夯實發展基礎、增強發展后勁，奮力沖刺“開門紅”，一季度預計實現利潤約3000萬元，為實現年度發展目標開好頭、起好步。

深化改革，夯實發展基礎

基于瀘州老窖集團對康潤集團的戰略定位，推動“單一建工”向“酒旅融合”轉變，康潤集團明確提出“成為酒旅融合項目的投資、建設、運營主體”發展愿景，及時啟動組織機構及管理優化改革，探索推行事業部制，整合業務及資源，形成相互協同的完整產業鏈。通過調整，現設置綜合部、企管部、財務部3個職能部門，建工事業部、物業事業部、文旅事業部3個業務部門，以集約化管理促進效率提升、成本降低，以專業化分工推動標準建立、能力提升，實現業務單元之間及管理單元與業務單元的有效聯動。堅持黨建引領生產經營，落實“四同步、四對接”要求，同步調整基層黨組織設置，促進黨建工作與生產經營深度融合。通過新一輪深化改革，康潤集團的組織力、戰斗力、協同力不斷增強，進一步夯實發展基礎。

搶抓機遇，助力業績突破

依托瀘州老窖品牌及背書優勢，搶抓政策機遇、協同機遇、市場機遇，積極拓展項目并推動落地見效，各板塊業務實現良好開局。

發揮優勢，做專做精項目管理業務。整合現有管理團隊，加強成本合約管理、質量安全管理、設計管理、工程管理等，積極拓展項目代建、咨詢管理、工程施工等業務，一季度新實施代建類項目1個、咨詢管理服務類項目3個、工程施工類項目3個，儲備跟蹤工程項目4個。

擴大規模，加強物業業務拓展力度。做實“康潤”物業品牌，以瀘州為核心，不斷加大成都、重慶等周邊市場拓展力度。截至目前，一季度新簽約物業項目1個，累計簽約管理物業項目19個，儲備跟蹤物業項目4個，力爭實現業務體量成倍增長。統籌謀劃商業、辦公、住宅等資產運營，挖掘價值，提高效益。

酒旅融合，全力推動定制酒業務。加快“瀘州老窖·清溪谷”定制酒開發，已完成價格體系設計、推廣團隊組建、營銷渠道拓展等工作，預計一季度實現產品上市。“花田酒地”景區新引進戶外帳篷露營基地項目，正積極推進花海溫泉民宿酒店、體育運動基地等項目，豐富景區業態；截至目前，一季度累計接待游客約4萬余人次。

謀劃長遠，增強發展后勁

康潤集團立足當前，堅持從瀘州老窖全局出發謀劃自身發展，補短板、增后勁。一是編制發展規劃。編制三年發展規劃，確保方向正確、目標清晰、任務明確，著力把發展愿景轉化為戰略行動、工作舉措，以實際成效拓展發展新空間。二是加強文化建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全心全意依靠職工辦好企業，通過文化引領，凝聚共識、促進共謀、形成共為，持續營造更加風清氣正的干事創業環境。三是抓好隊伍建設。根據業務發展需要，堅持“掌握核心人才、控制關鍵崗位”，分批次引進管理、技術、設計類專業人才4人，快速提升隊伍能力，確保重點項目順利推進；按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展學習培訓，采取“請進來”“走出去”“輪流講”等方式，大興學習之風，通過“導師帶徒”“以考促學”等舉措，增強隊伍實戰能力，著力打造一支專業化高素質人才隊伍。

    風正時濟開新局，踔厲奮發譜華章。下一步，康潤集團將在穩中求進、守正創新的基礎上，以“時時放心不下”的責任感、以“時不待我、只爭朝夕”的緊迫感，帶領全體員工自信自強、擔當作為、團結奮斗、勇毅前行，為瀘州老窖高質量發展貢獻康潤力量。